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天投建設(shè)公司團支部組織的“青年學(xué)堂”主題活動在公司內(nèi)部形成了良好反響,10月31日第二次課題匯報時會議室里已是座無虛席。
本次匯報的課題是由公司合約管理部牽頭,總工辦、工程部參與其中的“綠化管養(yǎng)工作的清單編制、現(xiàn)場實施及驗收管理要點”。7個年輕人在繁忙工作之余聚在一起學(xué)習(xí)討論,經(jīng)過近一個月的準備,課題成果由合約管理部副經(jīng)理雷鵬精彩匯報后,贏得大家一致好評。
“青年學(xué)堂”在活動發(fā)起之初,就確定了結(jié)合公司建設(shè)管理工作實際,倡導(dǎo)青年們在“干中學(xué)、學(xué)中干”的宗旨。在選取課題題目時,同志們認為公司目前大多數(shù)項目涉及到綠化工程,各項目綠化管養(yǎng)工作在綠化設(shè)計、清單編制、現(xiàn)場實施和驗收管理各階段存在標準不統(tǒng)一等情況,造成許多爭議問題有待解決,增加了項目投資,也增大了審計風(fēng)險。課題小組希望通過本次課題研究,對綠化管養(yǎng)的標準、費用、驗收進行深入探討,在今后的項目中能參考借鑒并有效指導(dǎo)項目實施。
據(jù)了解,此次課題小組還邀請了市林業(yè)和園林管理局專家、設(shè)計單位、造價咨詢單位共同參與課題研究。課題小組通過分析以往項目工程量清單、綠化管養(yǎng)定額、設(shè)計規(guī)范、現(xiàn)場實際發(fā)生的綠化管養(yǎng)施工方案,并結(jié)合《成都市綠化養(yǎng)護管理技術(shù)標準》、《成都天府新區(qū)園林綠化日常養(yǎng)護控制指引》等文件,通過橫向類比研討,針對公司在綠化管養(yǎng)中的問題,通過各個部門的共同協(xié)作配合,從技術(shù)標準、現(xiàn)場實施、投資控制等多方面多角度對綠化管養(yǎng)工作進行分析和研究。
通過本次相互學(xué)習(xí)、調(diào)查、分析、總結(jié)的過程,引起了青年員工如何加強綠化管理深入的思考,各抒己見、思想碰撞后得到的成果卓有成效。到場指導(dǎo)的分管領(lǐng)導(dǎo)認為,本次課題選題好、青年們跨部門合作好、積極利用外部技術(shù)資源做法好,取得的研究成果對公司下一步管理水平提升具有很好的借鑒意義,建議公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營班子討論決策,利用本次課題成果盡快形成公司層面的制度機制,讓青年們的創(chuàng)效愿望盡快變成現(xiàn)實。
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